步骤四 议题审议与确认
公司综合各议题的影响重要性与财务重要性评估结果，结合自身管理能力与风险偏好，设定重要性阈值，形成双重重要性分析矩阵。重要性议题分析的过程和结论作为本报告的一部分，经董事会审议后发布，并已由第三方机构对重要性分析过程和结论进行了审验。
2025 年度，工业富联重要性议题识别结果如右侧矩阵所示。经识别，5项议题对公司具有财务重要性及影响重要性（简称“双重重要性”），3 项议题仅具有财务重要性，7 项议题仅具有影响重要性。
在此基础上，公司进一步结合各议题对应的影响、风险与机遇优先级评估结果，对识别结果进行管理整合：对于重要的可持续发展相关风险与机遇，将其管理融入公司的全面风险管理流程中，并通过制定与执行年度管理计划实现系统管理；对于重要的可持续发展相关影响，公司明确责任部门，强化制度建设与日常管理，通过目标设定、措施落实与绩效跟踪，持续管控对环境与社会的实际与潜在影响。重要的可持续发展影响、风险与机遇具体请见各相关议题对应小节的“重要可持续发展相关影响”表格以及“重要可持续发展相关风险与机遇”表格。
公司综合各议题的影响重要性与财务重要性评估结果，结合自身管理能力与风险偏好，设定重要性阈值，形成双重重要性分析矩阵。
2025 年度，工业富联重要性议题识别结果如矩阵所示。经识别，5项议题对公司具有财务重要性及影响重要性（简称“双重重要性”），3 项议题仅具有财务重要性，7 项议题仅具有影响重要性。
