管理架构
工业富联将风险管理视为可持续发展的核心,持续探索如何高效识别、评估与应对各类风险及机遇,旨在增强我们的风险预见力与抗风险韧性,积极捕捉每一个可能驱动企业成长的契机。我们构建了“法律、合规、风险”一体化...

为全面覆盖风险识别维度、提升风险管控效能,实现对各类潜在风险的深度识别与高效管理,工业富联针对性构建 “法律、合规、风控” 一体化管理体系。公司始终坚守 “遵法守规” 的核心价值观,将合规经营作为企业履行社会责任与实现战略目标的基石。在全球范围内开展的所有业务活动中,公司均严格遵守运营所在国家及地区的法律法规、行业监管要求与合规标准。

基于此,公司明确要求全体员工系统学习与岗位职责及业务领域密切相关的风险控制要点及合规要求,主动识别日常运营中的潜在风险并实施有效管控,坚决杜绝任何违法违规行为,以规避监管处罚、重大经济损失及企业声誉受损等各类潜在风险。

管理架构方面,一方面公司成立全球风控与合规管理指导委员会以及全球风控与合规执行工作委员会,分别明确风险管控的顶层决策与统筹协调职责。另一方面,我们要求全体员工严格贯彻落实风控与合规管理 “三道防线” 架构,确保风险管控责任逐层落地。同时,我们通过滚动式风险识别、动态化管理和精准化处置的全流程机制,全面而精准地应对运营过程中可能面临的经济、社会以及环境等风险,实现风险管控闭环。

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