会上，集团中央采购团队针对供应商碳管理数字化的全面推进作相关介绍，工业富联则带来节能和减废实践经验及EMC模式优秀专案的分享。

供应商ESG管理平台的启动用于收集和分析供应商的碳排放数据。这一举措旨在通过技术和数字化手段加强对供应链碳足迹的管理，进而推动整个供应链的绿色转型。集团中央采购申明对供应商的绿色管理要求，包括填报碳盘查数据及减碳绩效，需做出碳中和行动承诺，制定10年期的中期减碳目标，以及签署《可再生能源承诺书》。会上同时介绍了在IPE平台填报PRTR和碳数据方法，强调集团与品牌客户一直积极参与IPE CITI和CATI排名，要求上游供应商紧密合作，共同推进IPE CITI/CATI排名。

公司将节能减碳要求整合进采购流程，并通过实施供应商ESG绩效评价，持续跟踪和优化供应商的环保绩效。这一做法体现了公司对全球供应链可持续发展的高度重视，并通过实际行动推动产业链各方向绿色低碳转型迈进。

会上，工业富联通过分享公司的创新机制和节能项目实施经验，如内部碳定价、能源审计和E绩效考核机制，以及照明、电机、空压、空调系统和生产工艺的节能改进案例，展示了其在推动可持续发展和环境保护方面的领导力。同时，工业富联的EMC合同能源管理模式有效解决了项目资金和人力资源问题，加速了节能项目的实施和公司的碳中和进程。

此外，工业富联向供应商介绍了在废弃物减排及零废园区认证方面的经验，强调了与下游品牌客户合作，共同推动价值链减废降碳的重要性。

富士康科技集团及工业富联在全球可持续发展趋势中扮演着重要角色与社会责任，公司致力于推动绿色发展议题，不仅是自身努力向可持续目标迈进，更是通过赋予合作伙伴专业的能力，提供EMC合作模式，与供应商携手共进，共同推动绿色供应链管理，助力其在可持续发展的道路上同步成长和创新。